增强组织凝聚力/实施文化变革
在当今动荡的经济和快速发展的商业环境中, 许多组织试图让他们的团队更有效地专注于战略目标. 关注底线的迫切需要导致一些组织受到“竖井主义”(部门关注个人成功而不是整体组织成功)的阻碍。. 最新白菜网论坛集团开发了一种专有流程，使团队专注于更有效地实现组织目标. 最新白菜网论坛通过:
- 加强团队建设/团队参与
- 实施文化变革
- 对付Siloism
巴思韦尔集团方法
最新白菜网论坛采用多步骤流程来实现更大的组织凝聚力:
- 评估
最新白菜网论坛使用定制的工具与适当的利益相关者进行单独访谈，以确定阻碍组织内最佳沟通和生产力的主要挑战. 最新白菜网论坛经常使用多种额外的评估工具来加强最新白菜网论坛的数据收集, 比如听力课, 焦点小组, 气候调查, 还有在线调查. - 目标提升领域
由engaginG利益攸关方参加便利论坛, 最新白菜网论坛确保确定必须加强的目标领域. 这一过程导致了集体“接受”，从而促进了旨在促进文化变革的战略的实施. - 组织行动计划
最新白菜网论坛让利益相关方参与结构化规划会议，制定目标和目标，以改善目标增强领域. - 文化变革团队
最新白菜网论坛与客户合作，开发由组织各级领导(以及尚未担任领导职务的高潜力员工)组成的团队，以制定具体的目标和旨在实现组织目标的行动. 这一过程使整个劳动力的利益相关者参与，以提高整个组织的效率, 从而创造文化变革和更大的组织凝聚力.
案例研究
创造文化变革以提高企业的效率 财富500强 公司
挑战
公司一个大部门的副总裁 财富500强 公司担心, 尽管经常召开员工会议, “竖井主义”阻碍了组织的专注和成功. 团队领导者关注的是什么对他们的团队是最好的, 而不是考虑如何为"组织"做贡献. 士气低落. 虽然很多人工作时间很长，以确保向公司提供高质量的服务和产品, 许多人认为他们的贡献没有得到赏识，他们的司缺乏声望. 公司在留住年轻人才方面存在问题，而且缺乏继任计划. 长期战略目标的实现经常被“救火”打断.”
巴思韦尔集团解决方案
更好地理解公司及其面临的挑战, 巴思韦尔集团首先通过采访副总统的直接下属来进行评估. 然后，最新白菜网论坛组织了一次有部门所有高级管理人员参加的静修会, 并在审查评估结果时促进讨论. 培养更强的团队精神, 最新白菜网论坛加入了“了解你”的破冰方式，使体验具有互动性, 引人入胜的, 和有趣的.
利益攸关方确定了六个需要改进的关键领域，以提高本组织的生产力. 在巴思韦尔集团与由高级管理层组成的指导委员会举行了一系列会议之后, 通过问题陈述和初步里程碑行动确定了三个优先重点领域. 随后，最新白菜网论坛与指导委员会合作制定了一项全面的行动计划，以提高供应商的生产力和问责制, 团队建设和团队参与, 以及品牌提升和战略调整.
除了, 设立了文化变革小组，使该司各级利益攸关方参与其中. 他们提出了许多解决组织挑战的方案, 包括旨在提高供应商绩效的新工具和程序, 确保采购过程的一致性和效率, 增加保留, 实施有效的继任计划, 在公司内部和整个公司范围内明确该部门的品牌, 并提高新业务捕获的有效性, 等.
巴思韦尔集团与这些团队密切合作，制定行动计划, 测试的概念, 开发工具, 并与预防犯罪司开展沟通，分享进展.