战略规划
巴思韦尔集团帮助客户制定定制的战略计划，从而实现有形的组织成果.
巴思韦尔集团方法
最新白菜网论坛的规划方法围绕五个核心价值观:
- 参与利益相关者
当涉众参与创建计划时, 他们更有可能“接受”并实施其目标和目的. 最新白菜网论坛经常通过一个计划委员会与内部和外部利益相关者接触, 焦点小组, 市政厅会议, 还有一个战略规划网站. - 整合未来动力
最新白菜网论坛的计划鼓励客户通过深思熟虑地考虑全球化的影响来打破常规, 意想不到的破坏性情况, 技术访问, 改变人口结构, 结构性经济变化. - 创建动态流程
利益相关者喜欢最新白菜网论坛的战略规划过程. 每个会议都是定制的，以引起发人深省的讨论，经常涉及有趣的演讲和国家和地方专家作为发言人. 这些会议还包括来自同行和有抱负的组织的最佳实践 - 确保实用主义
最新白菜网论坛将最新白菜网论坛专有的战术行动计划整合到最新白菜网论坛的战略规划方法中，以确保通过对所有所需资源(人员)的深思熟虑来实施, 技术, 金融, 以及基础设施)和嵌入问责制. - 发展的灵活性
最新白菜网论坛认识到，随着内部和外部环境的变化, 战略规划的目标和目的有时必须改变. 通过将年度随访纳入最新白菜网论坛的战略规划方法, 最新白菜网论坛确保计划保持现实.
最新白菜网论坛的战略规划过程使组织实现了他们对未来的愿景.
案例研究
指导一所州立大学追求理想
为大学未来的学习系统创建路线图
挑战
一所中等规模的州立大学的总统希望该机构将重点放在规划如何将重点放在加强其卓越中心上, 减少非生产性项目, 使其学习环境适应21世纪的竞争需求, 并在国家预算大幅削减的情况下繁荣发展. 具体地说, 总统希望有一个路线图，可以创建一个未来的学习系统和一个以学术为重点的规划过程. 总统还希望确保新的战略计划不会被认为是“高层制定的”，这是对之前计划的抱怨.
巴思韦尔集团解决方案
巴思韦尔集团创造了一个创新的, 参与战略规划过程，通过每月与规划委员会(由大约40名管理员组成)的会议，涉及数百名利益相关者, 教师, 学生, 和校友), 七个焦点小组(在主要规划里程碑召开会议), 还有一个专门的规划网站. 在阶段性的过程中, 未来学习系统的标准是集体制定的，每个项目都通过公开的市政厅会议和教师评审来评估，以确定它们与未来学习系统的标准是否一致. 未来的学习系统包括创新的教学方法, 灵活的学习环境, 以及技术的周到整合.
将大学的重点项目转变为重点卓越中心
挑战
法学院的学费很高, 州立大学有几个围绕不同主题的有影响力的教员研究和外联项目. 五个主题领域中的每一个都有潜力成为国家认可的卓越中心. 然而, 每个人都处于不同的制度化阶段, 没有一个人获得了应有的全国/全球赞誉. 院长希望有一个规划过程，使这些项目制度化，成为集中的卓越中心.
巴思韦尔集团解决方案
巴思韦尔集团设计了一个创意, 定制化规划流程，满足法学院的需求. 第一个, 最新白菜网论坛进行了评估，以充分了解项目的现状和相关教员的观点. 然后, 与院长合作, 最新白菜网论坛经常聘请教师计划委员会, 结构化的规划会议，结果创建制度化计划和具体的战术行动计划(以确保后续行动)，以及一个战略，以阐明新中心的身份. 对客户特别有帮助的是最新白菜网论坛对潜在资金来源和合作伙伴的分析，这可能有助于中心的维持.