供应商多样性战略与增强
供应商多样性通常是一个组织的供应链管理和业务收购战略的关键因素. 最新白菜网论坛认为，组织应该有一个关于供应商多样性的坚定的商业案例，证明:供应商多样性将对底线产生积极影响, 有效的方法来确定合格的不同供应商，并培训这些不同的供应商成为成功的供应商, 适当的流程确保不同的供应商有机会竞争所有适当的商业机会, 以及适当的跟踪和报告基础设施.
巴思韦尔集团方法
巴思韦尔集团开发创造性的方法来帮助客户开发供应商多样性的业务案例, 确定供应商, 通过培训提高供应商绩效, 建立内部基础设施和流程，确保为不同的供应商提供最大的机会, 开发跟踪和报告基础设施. 最新白菜网论坛与最新白菜网论坛的客户一起开发供应商多样性的业务案例. 这包括评估客户需求, 惩罚和激励措施, 并确定最需要的供应商类型(例如.g., 小型企业, 由特定人口群体——女性——拥有的企业, 少数民族, 退伍军人, 等., 和/或拥有专业技能或可以在特定地理区域提供服务的企业). 最新白菜网论坛帮助客户确定供应商必须具备的资格和能力. 经过筛选, 最新白菜网论坛协助客户发展与高潜力供应商的关系. 最新白菜网论坛协助组织培训其供应商，使其在采购过程和绩效方面更有效. 除了, 最新白菜网论坛协助客户开发适当的基础设施，以促进供应商的多样性，并适当跟踪与不同供应商的支出，并将支出报告给客户, 政府机构, 或其他.
巴思韦尔集团供应商多元化战略和增强解决方案:
- 了解客户的供应商多样性目标
- 对当前的供应商多样性计划进行全面评估
- 制定定制策略以提高供应商多样性计划
- 设计和实施供应商识别和培训课程
- 开发工具来衡量结果
案例研究
提高一个 财富500强 公司的供应商识别过程
挑战
的主要部门 财富500强 公司认识到供应商多样性的重要性，并希望加强其供应商识别过程.
巴思韦尔集团解决方案
最新白菜网论坛提出了两个供应商识别活动的概念并协调实施. 对于每个事件, 最新白菜网论坛与客户沟通以确定潜在供应商的一般要求/能力，并与组织确定本地不同的供应商. 然后，最新白菜网论坛对供应商进行筛选，以确定那些有潜力与最新白菜网论坛的客户做生意的供应商, 并建立了每个潜在供应商的简介. 除了, 最新白菜网论坛为供应商和客户之间的论坛设计了这个概念, 并协调和促进论坛的所有要素(后勤, 材料, 食物, 等.). 最新白菜网论坛也为客户的采购团队成员安排个别的供应商配对. 由于这些事件，签订了多份合同，并有几个强有力的线索. 此外，最新白菜网论坛的客户已使用该模型来增强其内部供应商识别流程.
评估一个 财富500强 公司的供应商多元化计划
挑战
A 财富500强 公司认识到，其主要客户越来越强调其主承包商实施实质性供应商多元化计划的重要性. 该公司希望评估其供应商多样性计划，以确保满足其主要客户的要求.
巴思韦尔集团解决方案
最新白菜网论坛通过审阅客户提供的材料和最新白菜网论坛注册，对客户的供应商多元化计划进行了初步评估. 除了, 最新白菜网论坛与主要客户的代表和客户的供应商多样性联络员进行了交流，并进行了独立研究，以确定供应商多样性要求和惩罚措施. 根据最新白菜网论坛收集到的信息, 最新白菜网论坛制定了初步建议，以加强最新白菜网论坛客户的供应商多元化计划，使其符合其关键客户的要求.
虚拟培训课程的设计与实现 财富500强 公司的供应商
挑战
的主要部门 财富500强 该公司希望提高其小型企业供应商的竞争能力，并在其采购过程中有效地执行.
巴思韦尔集团解决方案
最新白菜网论坛为客户的小型企业供应商开发了虚拟培训课程的概念并实施了该课程. 为了发展这个概念, 最新白菜网论坛对采购经理和供应商进行了访谈，以确定小企业供应商面临的主要挑战和不足之处，并根据访谈的反馈制定了建议. 然后，最新白菜网论坛与客户合作，为每个培训模块开发演示文稿, 审核所有培训模块, 协调训练的演练. 此外，最新白菜网论坛还设计了项目资料(邀请、议程、评价表等).)，并联络供应商，鼓励他们参加培训.
虚拟培训项目模块在三天内完成. 每个模块都被记录下来，并提供给无法参加现场会议的供应商. 在现场会议期间, 鼓励供应商通过现场会议工具提问, 在每次演示之后回答了哪些问题. 该项目从参与的供应商和采购主管那里得到了非常积极的反馈.